La dirección de Proyectos con PMBOK
La
Dirección de Proyectos es considerada una disciplina que navega entre la
ciencia y
el arte. Se puede identificar un componente
metodológico que facilita conocer qué debe hacerse para gestionar,
paso a paso, correctamente un proyecto; un componente de conocimiento de
diferentes disciplinas organización, gestión de recursos, gestión de riesgos, gestión
financiera, etc), sin embargo el componente más difícil de adquirir depende de las
habilidades personales, experiencia y capacidad de orquestar todo lo anterior hacia la
consecución del fín último que es el conseguir que los objetivos del proyecto
se consigan en plazo y forma dentro de los límites económicos
establecidos.
Un poco de historia
La
Guía del PMBOK es un estándar en la gestión de proyectos desarrollado por
el Project Management Institute (PMI).La primera versión de
PMBOK fue publicada en
1987. Esta versión consta de 37 procesos.
La
segunda versión fue publicada el 2000, basado en los comentarios
recibidos de parte de
los miembros. PMBOK fue reconocido como estándar por el American Nacional Standards
Institute (ANSI) en 1998, y más adelante por el Instituto de los Ingenieros
Electrónicos Eléctricos (IEEE). Esta versión constaba de 39
procesos.
La
tercera versión fue publicada en 2004, con mejoras importantes en la estructura
del documento, adiciones a los procesos, términos y dominios del programa y
de porfolios. Esta
versión constaba de 44 procesos.
La
cuarta versión fue publicada en 2008. No introdujo cambios mayores, pero sí
se organizó
de manera más precisa, clara y fácil de entender. Esta versión consta de 42 procesos y es la versión vigente en la actualidad,
aunque ya se está trabajando en la siguiente
versión.
PMI
pretende definir, mantener y difundir un cuerpo de conocimiento con dos
objetivos principales: Mejorar el desarrollo de proyectos en
diferentes industrias mediante el uso de buenas prácticas. Definir procesos de gestión de proyectos
estándares y homogéneos para todo tipo de proyectos
¿Qué es un proyecto?
Según
PMBOK, un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear
un producto, servicio o resultado único. La
naturaleza temporal de los proyectos indica un
principio y un final definidos.
El
final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto o cuando se
termina el proyecto,
bien porque sus objetivos no se cumplirán o no pueden ser cumplidos, o
cuando ya
no existe la necesidad que dio origen al proyecto.
Esta
es el ciclo de vida más sencillo en la que el proyecto consta de una única
fase. Es
común encontrar proyectos con varias fases, secuenciales o incluso
superpuestas.
Conclusiones
En próximos posts se visualizara mejor
la metodología planteada por el PMBOK
La
Dirección de Proyectos es considerada una disciplina que navega entre la
ciencia y
el arte. Se puede identificar un componente
metodológico que facilita conocer qué debe hacerse para gestionar,
paso a paso, correctamente un proyecto; un componente de conocimiento de
diferentes disciplinas organización, gestión de recursos, gestión de riesgos, gestión
financiera, etc), sin embargo el componente más difícil de adquirir depende de las
habilidades personales, experiencia y capacidad de orquestar todo lo anterior hacia la
consecución del fín último que es el conseguir que los objetivos del proyecto
se consigan en plazo y forma dentro de los límites económicos
establecidos.
Un poco de historia
La
Guía del PMBOK es un estándar en la gestión de proyectos desarrollado por
el Project Management Institute (PMI).La primera versión de
PMBOK fue publicada en
1987. Esta versión consta de 37 procesos.
La
segunda versión fue publicada el 2000, basado en los comentarios
recibidos de parte de
los miembros. PMBOK fue reconocido como estándar por el American Nacional Standards
Institute (ANSI) en 1998, y más adelante por el Instituto de los Ingenieros
Electrónicos Eléctricos (IEEE). Esta versión constaba de 39
procesos.
La
tercera versión fue publicada en 2004, con mejoras importantes en la estructura
del documento, adiciones a los procesos, términos y dominios del programa y
de porfolios. Esta
versión constaba de 44 procesos.
La
cuarta versión fue publicada en 2008. No introdujo cambios mayores, pero sí
se organizó
de manera más precisa, clara y fácil de entender. Esta versión consta de 42 procesos y es la versión vigente en la actualidad,
aunque ya se está trabajando en la siguiente
versión.
PMI
pretende definir, mantener y difundir un cuerpo de conocimiento con dos
objetivos principales: Mejorar el desarrollo de proyectos en
diferentes industrias mediante el uso de buenas prácticas. Definir procesos de gestión de proyectos
estándares y homogéneos para todo tipo de proyectos
¿Qué es un proyecto?
Según
PMBOK, un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear
un producto, servicio o resultado único. La
naturaleza temporal de los proyectos indica un
principio y un final definidos.
El
final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto o cuando se
termina el proyecto,
bien porque sus objetivos no se cumplirán o no pueden ser cumplidos, o
cuando ya
no existe la necesidad que dio origen al proyecto.
Esta
es el ciclo de vida más sencillo en la que el proyecto consta de una única
fase. Es
común encontrar proyectos con varias fases, secuenciales o incluso
superpuestas.
Conclusiones
Se
puede ver claramente que la dirección de proyectos no es algo que se
aprenda estudiando
un libro. Sin embargo, sí que es necesario tener en cuenta todos los aspectos que
influyen en la consecución de los objetivos del proyecto y, para esto, es necesario conocer
las partes de metodología y de conocimiento de disciplinas que se indicaron en la
introducción.
En próximos posts se visualizara mejor
la metodología planteada por el PMBOK
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